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物資集團以數字化變革加快推動高質量發展

發布時間:2022-03-10

  中國兵器工業集團中國兵工物資集團有限公司申報的《以數字化平臺為支撐的“1+N+X”軍工物流與安保體系構建及實施》榮獲2021年全國智慧企業建設創新案例。2021年物資集團還有30余項管理創新成果榮獲中企聯、國防企協等相關機構的管理創新獎項或優秀企業創新案例。

  自“十二五”以來,物資集團找準集團公司供應鏈服務核心企業的發展定位,著力推動平臺經濟建設并取得了積極進展。堅持問題導向,聚焦主責主業,深化改革創新,于變局中開新局。

  強化組織領導  周密部署轉型

  將數字化轉型作為“十四五”規劃綱要和改革三年行動的重要內容。編制“十四五”數字化專項規劃和數字化發展白皮書,體系化推進數字化變革,系統性謀劃公司整體信息化架構及發展方向。堅持“整體對標和專項對標”相結合,組織全系統40余人赴智慧供應鏈領軍企業物產中大集團進行集中整體對標學習,學習借鑒數字化轉型優秀做法。將轉變傳統管理觀念,培養互聯網思維,凝聚數字化轉型發展共識作為“必修課”。通過專項工作會、“數字物資”專欄等深入宣貫數字化轉型思想和方案,形成良好發展環境。

  優化管控模式 創新組織架構

  堅持開放、協同、共享的平臺思維,聚焦打造陽光透明的交易平臺,重塑業務工作流程,探索建立了前—中—后臺相協作的生態型組織。以業務部門和各經營單元為前臺,負責對接客戶需求,梳理客戶服務觸點,開展面對面的貼身服務。以職能部門為后臺,負責設計管理模式,優化管理方案,并為公司決策提供支持。以數字化中心、供應鏈運營中心、共享管理中心為中臺,利用標準化、規范化的中臺服務流程,為各經營單元提供專業支撐,提高運營質量和效率,推動業務專業化運營和科學化決策。

  夯實基礎管理 提升平臺服務支撐能力

  聚焦平臺功能優化,構建適應公司業務特點和發展需求新型IT架構模式,提升核心架構自主研發水平,建立健全安全及運維體系,為業務數字化創新提供高效服務支撐。聚焦供應商管理,健全三級管理體系,推進與供應鏈節點企業的信息系統、交易平臺互聯互通,持續開展供應商畫像和經營狀態的核查,提高供應鏈商流、信息流、物流、資金流四流合一的能力。聚焦更好助力服務“國之大者”,物流安保平臺貫徹落實國家總體安全觀,穩步推進運輸任務安全管理的信息化、常態化、體系化,編寫制定行業標準和業務流程,全面啟動“1+5+N”線下服務體系建設,全力保障運輸安全。

  加快成果應用 鞏固擴大數字化轉型成效

  智能化采購方面,電商平臺與多家金融機構、生產企業等對接集成,提升產業鏈資源優化配置和動態協調水平?;诮灰讛祿治龊涂蜕坍嬒?,促進平臺供需有效匹配,提高采購成交率。高質量完成四批國家儲備鋁投放任務27.6萬噸,助力國家大宗商品保供穩價。截至2021年底,電商平臺注冊用戶16.04萬家,全年成交1211億元,同比增長121%。物流安保平臺基本實現對產品道路運輸“事前、事中、事后”全程的動態管控,得到了公安部、科工局的高度認可。提升核心競爭力方面,累計完成29項軟件著作權申請和授權工作,平臺運營環境安全穩定,零失守完成公安部、科工局等機關組織的網絡攻防演習協防任務。優化簡化各類業務操作流程近百余項,統一標準化作業文件24項及配套操作流程視頻10項,業務執行效率提升32%。通過數字化轉型持續深入推進,物資集團2021年完成營業收入1103億元、同比增長32%,利潤同比增長43%,均創歷史最好水平,并獲集團公司經濟效益突出貢獻特等獎。(葛蓁 劉曉清)


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